Les Lois du management  de MURPHY et de GOLUB
Mais est ce drôle … Ou plutôt du bon sens ?

 
La loi de MURPHY ou le comportement des objets inanimés.
La loi fondamentale de Murphy, et ses nombreuses variantes, s'énonce ainsi :

• « Si quelque chose peut aller de travers, le phénomène se produira, en particulier au cours d'une démonstration ».

C’est à dire que les ennuis se cumulent, de plus au plus mauvais moment. Pour ceux qui ne connaissent pas ce grand principe, l’exemple le plus célèbre, c'est la tartine beurrée qui tombe toujours côté beurre ou encore appelé « Loi de l'Emmerdement Maximum ou LEM ».

Quelques variantes et dérivés :

• Tout ce qui est susceptible de mal tourner tournera nécessairement mal.
• Rien n'est aussi simple qu'il y paraît.
• Tout prend plus de temps que ce que vous aviez prévu.
• Si plusieurs choses sont susceptibles de mal tourner, celle qui tournera mal est celle qui causera le plus de dégâts.
• Corollaire: S'il y a un moment où il ne faut surtout pas que quelque chose aille mal, c'est à ce moment que ça arrivera.
• Cette grande loi de Murphy et ses variantes, aussi amusantes qu’elles puissent paraître, sont en fait représentatives d’un grand bon sens et d’une vision objective de la réalité.

Qui pourrait dire le contraire ?

Lois de Golub du management

• LOI N° 1 :
  Aucun grand projet n'est jamais mis en place dans les délais, dans les limites du budget, avec le même personnel qu'au départ, et le projet ne fait pas ce qu'il est censé faire non plus. Il est fort improbable que le nôtre soit le premier.
   
• LOI N° 2 :
  L'un des avantages de fixer des objectifs vagues à un projet, c'est que vous n'aurez pas de difficultés à estimer les dépenses correspondantes.
   
• LOI N° 3 :
  L'effort nécessaire à redresser le cap croît géométriquement avec le temps.
   
• LOI N° 4 :
  Les buts, tels que les entend celui qui en décide, seront compris différemment par chacun des autres.
   
• LOI N° 5 :
  Seuls les bénéfices mesurables sont réels. Or les bénéfices immatériels ne sont pas mesurables. Donc les bénéfices immatériels ne sont pas réels.
   
• LOI N° 6 :
  Toute personne qui peut travailler à temps partiel pour un projet n'a sûrement pas assez de travail en ce moment
   
• LOI N° 7 :
  Plus grande est la complexité d'un projet, moins vous avez besoin d'un technicien pour le diriger: trouvez le meilleur manager possible, lui trouvera le technicien.
   
• LOI N° 8 :
  Un projet mal planifié prendra trois fois plus de temps. Un projet bien planifié prendra seulement deux fois plus de temps.
   
• LOI N° 9 :
  S'il y a un risque que quelque chose marche mal, ça marchera mal.
   
• LOI N° 10 :
  Quand les choses vont bien, quelque chose ira mal. Quand les choses semblent aller mieux, c'est que vous oubliez quelque chose.

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