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Divers articles et réflexions sur notre métier de conseil
Les raisons d’embaucher un patron volant
par Stéphène Jourdain
Des capacités opérationnelles, une connaissance de la fonction de manager, un regard neuf sont autant de raisons pour lesquelles les entreprises peuvent faire un jour appel à un patron volant...
Pourquoi faire appel à un intérim manager plutôt qu'à un consultant ? " C'est un opérationnel, avance Gonzague du Pavillon, PDG de OGS qui a déjà eu recours à l’interim mangement. Donc il sait de quoi il parle, contrairement à un consultant, qui émet des opinions en l'air sans les appliquer. " Tous les intérim managers ont d'abord été managers, voire chefs d'entreprise pour certains ! Jacques Gabriel, interim manger depuis 1991, s'est, lui, aussi essayé au consulting. " J'ai cessé cette activité au bout de deux ans, raconte-t-il. J'étais frustré de ne plus mettre les mains dans le cambouis. "
Mais, si tout se joue dans la mise en oeuvre, pourquoi un " manager volant " plutôt qu'un homme de l'interne, qui connaît la maison et lui est fidèle ? " Justement ! ", rétorque Bob Givens, qui a été manager de transition pendant vingt ans. Le " manager maison " sait gérer le quotidien et la stabilité. Mais il ne sait pas toujours comment aborder le changement, contrairement à l'intérim manager, qui en a fait sa spécialité. Ce dernier apporte aussi un regard neuf sur l'entreprise. Et, comme il n'est pas " pollué par les jeux de pouvoir " (puisqu'il est de passage !), il peut dire et faire des choses désagréables jusqu'au bout. Il peut aussi faire " remonter " jusqu'aux actionnaires un son de cloche qui sera différent de celui du management en place.
Troisième avantage pour l'entreprise, en particulier quand elle est de petite taille : elle a accès à une large expérience et à une expertise pointue, et de façon instantanée. Non seulement parce que le recrutement d'un dirigeant " intérimaire " est plus rapide que celui d'un manager en CDI, mais surtout parce que l'intérim manager est immédiatement opérationnel, contrairement au manager classique, qui a besoin de six mois pour s'imprégner de sa fonction. " On choisit exprès des managers surdimensionnés par rapport au poste ".