Analyse de la mission
 (phase exploratoire) :

• Définir précisément la mission

• Préciser les objectifs à atteindre (quantifier, valoriser, planifier, hiérarchiser)

• Comprendre la Structure en place, les contraintes, les apports...

Garantie de la mission
à réaliser :

• Formaliser l'épure de la mission, son objet, son calendrier prévisionnel, les contraintes éventuelles

• Rédiger le plan des actions à mener (méthodes, calendrier, moyens nécessaires...)

• Valider conjointement le Plan d'action sous 15 jours et l'analyser régulièrement

Implication, interaction
et évaluation :

• Réaliser la mission en totale implication en accord avec le management

• Analyser périodiquement l'avancement (réussite, contrainte, adaptation éventuelle...)

• Analyser l'avancement et les progrès en fin de mission

• Transmettre le savoir

Recommandations 
opérationnelles :

• Analyser les points forts, les points d'amélioration, étudier les conséquences

• Proposer un plan d'action à 1 ou 2 ans

  • Accompagner la conduite du changement ou "coaching",

  • Organiser et manager l'entreprise, Aider à la prise de décision,

  • Redéfinir éventuellement des fonctions et le positionnement de l'organigramme,

  • Préparer la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.

• Proposer l'accompagnement périodique et le suivi de la mise en oeuvre