Analyse
de la mission (phase exploratoire) :
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Définir
précisément la mission
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Comprendre
la Structure en place, les contraintes, les apports...
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Préciser les objectifs
à atteindre (quantifier, valoriser, planifier, hiérarchiser)
Garantie
de la mission à réaliser :
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Formaliser
l'épure de la mission, son objet, son calendrier prévisionnel, les
contraintes éventuelles
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Rédiger le plan des actions à mener
(méthodes, calendrier, moyens nécessaires...)
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Valider conjointement
le Plan d'action sous 15 jours et l'analyser régulièrement
Implication,
interaction et évaluation :
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Réaliser la mission en totale implication
en accord avec le management
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Analyser périodiquement l'avancement (réussite,
contrainte, adaptation éventuelle...)
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Analyser l'avancement et les progrès en fin
de mission
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Transmettre
le savoir
Recommandations
opérationnelles :
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Analyser les points forts, les points
d'amélioration, étudier les conséquences
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Proposer un plan d'action à 1 ou 2 ans
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Accompagner la conduite du changement ou
"coaching",
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Organiser et manager l'entreprise, Aider à la
prise de décision,
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Redéfinir éventuellement des fonctions et le
positionnement de l'organigramme,
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Préparer la gestion prévisionnelle des emplois
et des compétences.
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Proposer l'accompagnement périodique et le
suivi de la mise en oeuvre
